ゲームセンターCX3
前二作がGCCXの面白さの真髄である有野の挑戦をたった数ページでまとめるという、シリーズを知らない人にとっても
ファンにとっても副読本として中途半端で納得のいかない内容だったのに対し、
3では、シーズン1〜5での主だった用語やセリフを大百科としてまとめる形で収録されています。
正直いって数十時間に及ぶ挑戦内容を数ページでまとめられるよりも単語を小出しに解説してくれた方が
名シーンを脳内再生しやすくてありがたいですね。前二作では挑戦中の名セリフも淡白に書かれており、
映像の時の面白みを半減させていましたが、今回は名セリフに至った経緯なども書かれているので、
有り難いです。ただ、インデックスが50音なのでシーズンごとの区分けが無く、本放送を
殆ど見ている人しか楽しめない内容かもしれません。ただ副読本としての価値は十分にありますね。
他には、たまゲーロケの裏側（ゲームBig・綾瀬バッティングセンター・相模湖にぎわいの広場・妙法湯のんびり温泉・最北端ゲーム紀行）約60ページ。
待望の漫画化「ゲームセンターCXが出来るまで」25ページ収録と充実した内容になってます。
漫画化されちゃったから第6シーズンで「かちょオ〜ン!」止めちゃったのかな？（ちなみにこのシーンは見開き）
NHK人形劇クロニクルシリーズVol.1 黎明期の人形劇 劇団ちろりん、劇団かかし座、結城座~チロリン村とくるみの木~ [DVD]
「なんとも懐かしい」って、まだ生まれていな
かったのですが、テレビ放送が始まって５０年、
今ではすっかり日常の一部。
その当り前になった、カメラアングルから
構成までを、当時模索しながら作り上げていく
様子がリアルに伝わる作品です。
とくに影絵で表現した「家なき子」は美しく、
いま観ても新鮮です。
「チロリン村」の黒柳徹子さんの声は、
今と変わらなくて、ほのぼのと観れました。
エンターテイメントに慣れた人には
ちょと退屈するかも知れませんが、
記録として記憶するには保存版です。
ザ・ゴール ― 企業の究極の目的とは何か
私は本書を読んで、その改善プロセスも興味深かったが、それ以上にその改善プロセスを生み出していく過程・アプローチに大変興味をもったので、それについて述べる。
1.コーチング手法によるアプローチ
本ストーリーは、所長が偶然に再会した恩師に改善の方法やポイントのアドバイスを求めるが、恩師はアドバイスや回答は示さず、逆に質問をして所長に答えを探させるという謎解きの手法で展開していく。これは小説的には推理小説のように謎解きで読者の興味を誘う手法であろうが、私には単純にそうは思えなかった。
より高い成果は、人から教えられ与えられたものでは得られず、自ら悩み考え出したもので得られると考える。すなわち、上司は部下に対して解決策等のアドバイスや回答を一方的に示すのではなく、部下に質問することで部下を悩ませ考えさせ、そして対策案を引き出し実行させる。部下は自分の発案であるから、やる気が出て、自発的に実効ある行動をとり、より高い成果に繋がっていく。これは、「答えは相手の中にあり、上司はそれをうまく引き出し、自発的な行動を促す」というまさしくコーチングの手法である。
2.組織を超えての検討チーム
本書で改善を中心になって進めるのは、所長・製造担当・経理担当・資材担当・データ処理担当といった、時には敵対しかねない立場の異なった５人である。しかし、彼らが目標達成に向けて侃侃諤諤議論して成功へと邁進していく。このことは本来あたりまえのことだが、現実にはうまく機能していないのが実情であろう。すなわち、それぞれの立場を背負っての検討チームではなく、立場を超えて自由に論議・発案できる、組織を超えた検討のできるチーム運営の実現が必要である。
3.家族（第3者）のサポート
忘れていけないのが仕事には直接無関係の家族（第３者）によるサポートである。所長の夫婦関係は最初はお互いの立場を理解しようとせず溝がふかまり離婚の危機となったが、お互いが関係修復に向けて努力した結果、お互いの立場を理解しあい、お互いの悩みを共有し、まずは夫の仕事の悩みに対しての会話が出来始めアドバイスができ解決に繋がった。仕事とは全く無関係の異なった観点からの見方・アドバイスではあるが、このようなことが出来る夫婦関係は理想的と言える。さらにキャンプでの隊列の進行速度やマッチ棒ゲームを生産工程にたとえて考察したり、子供との会話の中からもヒントを得るなどは、問題解決に真剣に取組んでいればどのようなものからでもヒントを得ることが出来るということを教えてくれている。
著者は本書の後記の中で次のように述べている。
・本書は改善プロセスのスケジューリングソフトの宣伝ツールであったが、高価なスケジューリングソフトを導入した企業より、本書を読んだのみで改善を図った企業の方が大きな成果をあげたケースがあった。
・また、本書を教科書として社員教育に取り入れた企業でもうまく改善ができず成果が出せなかったケースもあった。
この両者に共通しているのは、自ら取組んだものではなく他人から与えられたものへの取組みである。すなわち、当事者が自分のものとして認識せず、その気にならなかったから成果につながらなかったのではなかろうか。
片づけられない女のためのこんどこそ!片づける技術
イラストがかわいく、親しみがもてます。
いかにも教えてやる！といった押し付けがましいところが
なく、素直に自分を分析している点に好感が持てます。
いくつか共感できるところもありました。
時間がたつと処分しにくくなる、ごみを捨てるまでに
間があると、気持ちがゆらぐ・・・片付けるために
やたらと棚を作りたくなる・・。
・・・ハイ、私も同じく・・・
こういった片付け奮闘記はいくつか読みましたが、
実践的なことも書かれているので、個人的には
この本が一番好きです。
私の場合は、母親が片付け下手で、そのために自然と
片付け、収納といったことに興味を持つようになりました。
今までいくつも収納に関する本を読みましたが、ほとんどの
ものは「収納上手な人がいかに世間で認められるか」
「上手な人がさらにステップアップするため」のもの
だったんだなと実感しました。どちらかというと、
もともと几帳面な人に向けているというか・・・
よく「片付けられない人のための・・」とありますが、
本当に片付けられない人のためのものって、少ないような
気がします。
